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萬力輪胎公司簡介
展翅--萬力輪胎嶄露頭角
為了華輪公司生存和長遠發(fā)展，華輪人把眼光放在市場，通過對引進技術的吸收、消化、發(fā)展、提升和再創(chuàng)造，逐步走上了面向國際市場的自主技術創(chuàng)新道路。從1999年開始生產(chǎn)V級胎(240公里川、時)，2002年成功推出了17"、18”W級輪胎(270公里川、時)，2003年推出了20"Y級輪胎(300公里川、時)，奠定了華輪在高性能轎車子午線輪胎領域深人發(fā)展的基礎。華輪是家能開發(fā)、生產(chǎn)高性能轎車輪胎的廠家，國內(nèi)輪胎企業(yè)中，在引進技術基礎上形成完整的自主創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)能力，并與國際接軌的，也僅有華輪一家。
面對企業(yè)的低迷局面，華輪人沒有氣餒，公司上下一心，與困難放手一搏。華輪公司也由此開始了一段更為艱辛卻又充滿激情的“扭虧脫困”的道路。華輪公司從內(nèi)部管理出發(fā)，從各個方面調(diào)動員工的積極性，同時專心于自主技術創(chuàng)新，企業(yè)呈現(xiàn)出了新的氣象。2000年華輪公司扭虧為盈，實現(xiàn)盈利155.22萬元，銷售收入首破5億元大關，跨入國家大型企業(yè)之列。
2000年是華輪公司實現(xiàn)國家、省、市“三年內(nèi)扭虧脫困”目標的年，華輪人合理利用這一契機，并深入企業(yè)內(nèi)部展開了一系列的整改措施。為發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷加強班組建設，多次組織各種類型的勞動競賽和崗位練兵；在生產(chǎn)車間實施二級核算，調(diào)動員工積極性，各種小發(fā)明、小技改應運而生，節(jié)約了生產(chǎn)成本，并促使各生產(chǎn)車間中各級管理人員、操作員工真正關心起產(chǎn)品；增加管理技術進步獎、員工合理化建議獎，調(diào)動員工小發(fā)明、小創(chuàng)造，更有效地改善和提高工作；在用人機制上，華輪公司“不問懂多少，只問會干多少；不管干多少，只管效果好不好”的用人策略，不茍一格降人才，使華輪成為群英薈萃的舞臺，人員的分類從管理、技術、技師三大類別出發(fā)，使得人盡其才，才盡其用，極大地調(diào)動了各方人才的積極性；而“生產(chǎn)一批，開發(fā)一批，儲備一批”的創(chuàng)新理念，使華輪公司不斷地提升自主技術創(chuàng)新的能力，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，形成了國內(nèi)輪胎行業(yè)的產(chǎn)品線，擁有10個系列1200多個花紋規(guī)格。此時的華輪公司，還提出于很多新的發(fā)展理念，如“高標準、嚴要求、精細化、重實效”的工作方法，進一步促進員工樹立正確的工作態(tài)度，從而打造出高品質(zhì)的輪胎產(chǎn)品。
翱翔--萬力輪胎闊步發(fā)展
2002年4月19日，廣州市華南橡膠輪胎有限公司由合資公司的企業(yè)類型正式變更為內(nèi)資企業(yè)。同時，因為華輪公司在自主技術創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營管理上的突出表現(xiàn)，得到了國家的政策扶持，享受了債轉(zhuǎn)股政策，有效地解決了企業(yè)以前負債率過高的問題。此時的華輪公司更好地解脫了發(fā)展的枷鎖和阻礙，在橡膠工業(yè)這片廣闊的天空里得以更加輕松地翱翔。
過去的時間是華輪公司積蓄力量的時間，在遇到良好的發(fā)展環(huán)境后，華輪公司多年累積的能量終于開始了美麗的綻放。產(chǎn)量由1997年的107.33萬套增至2007年的800萬套，銷售收入由1997年的2.9億元增至2007年的30億元，連續(xù)10年保持20%以上的年均增長，綜合實力在國內(nèi)同行業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的同時，華輪公司一直在探索一條自己的發(fā)展之路。
在技術上，華輪公司在引進的費爾斯通技術基礎上加以消化并成功升級，形成了民族輪胎工業(yè)中獨樹一幟的“萬力技術體系”。2005年12月，華輪公司正式通過國家、國家、國家、批準，成為企業(yè)技術中心。除此以外，華輪公司還是實驗室(CNAS)、廣東省企業(yè)，在高性能轎車子午線輪胎、雪地花紋輪胎、跑氣保用輪胎等技術方面形成了自主知識產(chǎn)權體系(14項技術)，設計、生產(chǎn)空白達20余項，技術研發(fā)能力基本與水平同步。2004年開發(fā)出22英寸高性能轎車子午線輪胎，空白；2005年7月，開發(fā)出24英寸高性能轎車子午線輪胎，是家、六家生產(chǎn)廠家；2007年4月，開發(fā)出26英寸高性能轎車子午線輪胎，是家、七家生產(chǎn)廠家；2007年5月，開發(fā)出跑氣保用輪胎，是家、十家生產(chǎn)廠家；2008年5月，在原有的技術基礎上，華輪人再接再厲，研發(fā)出28英寸超高性能轎車子午線輪胎，成為家、五家設計、生產(chǎn)廠家。
在銷售上，華輪公司逐漸培養(yǎng)起濃厚的晶牌意識，力求用品牌售。2004年，萬力牌全鋼子午線輪胎榮獲“中國產(chǎn)品”稱號；2007年，再次獲得“中國產(chǎn)品”稱號。同時，萬力牌子午線輪胎還是廣東省產(chǎn)品、廣東省。在國外市場、華輪公司從開發(fā)非洲客戶開始，2002年又成功開發(fā)了歐洲市場、美國市場等120個國家和地區(qū)市場，“萬力”品牌，是一個在歐洲、美洲市場具有高度影響力的中國輪胎品牌，這對于中國輪胎銷售而言，是一個來之不易的成績。憑借這矚目的成績，“萬力”品牌被評為“重點培育和發(fā)展的出口品牌”。近年來，“萬力”輪胎在美國拉斯維加斯SemaShow、德國法蘭克福、意大利博洛尼亞等性的輪胎展上受到了世界各地客商的關注，被譽為“好的輪胎”。在國內(nèi)市場，“萬力”輪胎以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和*的技術能力為基礎，先后與一汽大眾、一汽奔騰、一汽紅旗、一汽解放、二汽東風、海南馬自達、鄭州日產(chǎn)等多家國內(nèi)汽車廠家配套，在國內(nèi)32個省、市、自治區(qū)都有完整的銷售網(wǎng)絡。華輪公司還通過一系列大型的活動來促進晶牌度，2007年7月份，萬力輪胎冠名“2007年第三屆泛珠三角汽車集結(jié)賽”，并成為全程專用輪胎，也讓更多專業(yè)的車手了解到民族品牌同樣不俗的性能，與此同時，該活動還將華輪公司“萬力”品牌地推向消費者，為搶占廣東乃至整個泛珠地區(qū)市場奠定堅實的基礎，同時也為企業(yè)樹立了良好的社會形象。2008年3月，萬力輪胎支持的“廣東萬力名人足球俱樂部”正式掛牌成立。該俱樂部旨在整合社會各方資源，以足球為平臺，以慈善為目的，利用廣東足壇名宿的影響力推動足球后備力量的培養(yǎng)，振興廣東足球。
在企業(yè)文化上，務實、創(chuàng)新的企業(yè)文化已融人華輪人的血液，“做好的輪胎，創(chuàng)中國的世界”已成為廣大員工工作目標。富而思源，富而思進。華輪在發(fā)展的同時，努力回報社會，承擔社會責任：捐建希望小學、捐助失學兒童、義務獻血、為印度洋海嘯、2008年雪災、四川地震捐款捐物……
升騰--萬力輪胎做強做大
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和中2國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，輪胎行業(yè)的發(fā)展逐漸形成了以資產(chǎn)為紐帶、品牌為龍頭，組建大型輪胎企業(yè)的趨勢，以提高生產(chǎn)集中度，增強競爭優(yōu)勢。
為更好地抓住輪胎行業(yè)商機，提升企業(yè)綜合實力，華輪公司的發(fā)展在其*的研發(fā)基礎上，產(chǎn)能也逐步擴大，從建廠之初的30萬套到1999年的150萬套，2003年的300萬套，2004年的450萬套，2006年的550萬套，2007年的800萬套。2005年，華輪公司在風景秀麗的從化市鰲頭鎮(zhèn)人和工業(yè)園區(qū)投資興建了新的生產(chǎn)基地--廣州豐力橡膠輪胎有限公司。豐力公司半鋼子午胎500萬套/年工程將在2008年達產(chǎn)，全鋼子午胎400萬套/年工程正在籌備和規(guī)劃，全鋼子午胎期200萬條/年工程的段50萬條/年工程即將啟動。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，計劃用5年左右的時間，至2012年前后，番禺和從化兩個生產(chǎn)基地將發(fā)展成為整體產(chǎn)量超2000萬條、銷售收入達100億元的國際化大型輪胎企業(yè)。屆時，華輪公司的發(fā)展，就有了一個更高更新的平臺。而華輪公司也力爭在2009年完成股改并上市，以更好的姿態(tài)投入到企業(yè)發(fā)展大計中去。
萬力輪胎愿景與規(guī)劃
“智造綠色安全輪胎，承載美好移動未來”
萬力立足于輪胎行業(yè)，以智造行業(yè)進步，以精益求精的精神和高品質(zhì)的產(chǎn)品服務用戶;
萬力遠矚，專注改善人類社會的移動出行，以自身貢獻推動社會進步，讓未來生活更加美好。
未來，萬力輪胎將在研發(fā)、制造、品牌、銷售等持續(xù)發(fā)力，打造家覆蓋整車行業(yè)橡膠零部件制品的大型國有企業(yè)，規(guī)劃到2025年，實現(xiàn)產(chǎn)值100億元，躋身于中國輪胎行業(yè)5強，中國輪胎行業(yè)技術研發(fā)實力3強。
參考資料
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