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目錄
劉同兵擅長課程
1. 基層主管管理技能提升/班組長
2. 問題的分析與解決problem solving/QCC/QC 7 tools
3. 失效模式及影響分析FMEA（DFMEA/PFMEA/MFMEA）
4. 測量系統(tǒng)分析MSA
5. 全面生產(chǎn)維護(hù)TPM
6. 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
7. 工作教導(dǎo)TWI
8. 質(zhì)量成本COQ
9. 全面質(zhì)量管理TQM
10. 質(zhì)量功能展開QFD[1]
劉同兵培訓(xùn)企業(yè)
電子電信業(yè)
1. 北京三星集團(tuán)總部（MTP）
2. 北京索尼愛立信通信設(shè)備有限公司（問題的分析與解決）
3. 北京松下控制器有限公司(問題的分析與解決)
4. 廣州諾基亞通信設(shè)備有限公司（問題的分析與解決）
5. 深圳富士康集團(tuán)( 測量系統(tǒng)分析MSA)
6. 上海英順達(dá)電子科技有限公司（問題的分析與解決）
7. 上海英業(yè)達(dá)科技有限公司（問題的分析與解決）
8. 上海泰科瑞侃電子有限公司（問題的分析與解決、ESD防護(hù)）
9. 福州中國臺灣冠捷電子有限公司(QC七大手法)
10. 浙江華立通信集團(tuán)有限公司（SPC、MSA）
11. 浙江華立儀表有限公司（SPC、MSA）
12. 蘇州保德強(qiáng)電子有限公司(TQM,問題的分析與解決)
13. 無錫貝迪科技有限公司(班組長)
14. 常州安菲諾科技有限公司（TS16949 五大工具）
15. 常州高博能源有限公司（TPM）
16. 北京貝迪科技有限公司（問題的分析與解決）
17. 北京比澤爾科技有限公司（QCC）
18. 天津西迪斯電子有限公司（FMEA）
19. 上海松江富士康科技集團(tuán)（問題的分析與解決）
20. 北京博士倫視力產(chǎn)品有限公司（SPC）
21. 中國移動四川達(dá)縣分公司 （一線主管管理技能提升）
機(jī)械制造業(yè)
1. 上海科世達(dá)華陽汽車電子有限公司（問題的分析與解決、SPC）
2. 上海日立電子有限公司（質(zhì)量成本）
3. 上海麥太保電動工具（上海）有限公司 （問題的分析與解決）
4. 青島海爾洗碗機(jī)有限公司(SPC,MSA)
5. 上海超圣實(shí)業(yè)有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產(chǎn)品審核、過程審核）
6. 廣州震德注塑設(shè)備有限公司（績效價(jià)值觀）
7. 寧波博格華納汽車配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產(chǎn)品/過程審核）
8. 寧波達(dá)峰機(jī)械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產(chǎn)品/過程審核）
9. 湖北京山輕工機(jī)械有限公司(TQM)
10. 湖北武漢烽火科技集團(tuán)（TQM）
11. 江蘇南通中聯(lián)科技集團(tuán)有限公司（TQM）
12. 蘇州思德泰克通信設(shè)備有限公司(班組長)
13. 天津蘇斯蘭能源有限公司（問題的分析與解決）
14. 蘇州金龍客車有限公司（問題的分析與解決）
15. 無錫相信制動有限公司（問題分析與解決；高級思維技術(shù)；質(zhì)量意識；高效人士的七個習(xí)慣）
電器行業(yè)
1. 上海賽博（法國）電器有限公司（問題分析與解決）
2. 杭州九陽小家電有限公司（FMEA）
3. 廈門松下電器有限公司（MSA）
4. 浙江三花集團(tuán)制冷有限公司（問題的分析與解決、過程審核）
5. 浙江三花股份有限公司（質(zhì)量功能展開QFD）
6. 合肥榮事達(dá)美的制冷有限公司（SPC）
7. 福州蒼樂電子有限公司（SPC；FMEA）
冶金化工行業(yè)
1. 南京法國圣戈班玻璃有限公司（SPC）
2. 韓泰輪胎（嘉興，淮安）有限公司（問題的分析與解決）
3. 上海遠(yuǎn)紡工業(yè)集團(tuán)（MSA；SPC）
4. 寧波博威冶金集團(tuán)（TPM）
5. 鄭州新斗彩包裝有限公司（班組長）
6. 蘇州港華燃?xì)庥邢薰?問題的分析與解決)
7. 上海伊尚化妝品有限公司（TQM）
8. 江蘇蘇華化工有限公司（班組長）
9. 江蘇江陰瀚宇博德化工有限公司（FMEA）
其它行業(yè)
1. 上海太太樂（雀巢）食品有限公司(TQM)
2. 今麥郎食品有限公司(問題的分析與解決)
3. 上海金伯利紙業(yè)有限公司(班組長)
4. 上海施貴寶藥業(yè)有限公司(問題的分析與解決，SPC)
5. 上海浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（上海）有限公司 （質(zhì)量意識）
6. 上海中國臺灣建國企集團(tuán)有限公司（TQM、問題的分析與解決）
7. 上海光明牛奶股份有限公司(質(zhì)量管理－從優(yōu)秀到)
8. 上海德爾格醫(yī)療設(shè)備有限公司（問題分析與解決）
9. 西安楊森制藥有限公司（SPC）
10. 北京西貝餐飲有限公司(質(zhì)量意識)
11. 北京福萊克斯《FMEA失效模式及影響分析》
12. 天津諾和諾德醫(yī)藥有限公司(問題的分析與解決)
13. 昆山龍燈瑞迪制藥有限公司(問題的分析與解決)
14. 常州艾貝服飾有限公司(TQM)
15. 廈門卷煙廠（一線班組長）
16. 廈門惠爾康食品有限公司（一線班組長）
17. 廈門建發(fā)集團(tuán)（問題分析與解決）
18. 無錫熱電廠（基層主管管理技能提升）[2]
劉同兵輔導(dǎo)案例
1. 2006年2月，開始為上海中國臺灣建國企集團(tuán)有限公司進(jìn)行了TQM、問題的分析與解決的全程輔導(dǎo)。成功的使客戶完成了三十幾個問題課題的解決。獲益近50萬.
2．2005年11月，開始獨(dú)力為寧波博格華納汽車配件有限公司進(jìn)行了TS16949汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系全程輔導(dǎo)。使客戶一次性通過DNV認(rèn)證。
3．2005年3月開始獨(dú)力為上海超圣實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了TS16949汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系全程輔導(dǎo)。使客戶一次性通過SGS認(rèn)證。
……
劉同兵培訓(xùn)風(fēng)格
1. 善于運(yùn)用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計(jì)術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解。
2. 大量實(shí)際案例的講解，使學(xué)員對于實(shí)際過程控制的應(yīng)用技巧有透徹的領(lǐng)悟。
3. 基于多年的深入研究和實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，講師可以針對學(xué)員個案提供針對性的專業(yè)建議。
4. 以學(xué)員為導(dǎo)向，課程全程以客戶的案例進(jìn)行分析討論，具有的針對性。
劉同兵學(xué)員反饋
1. 劉老師是我見過的最敬業(yè)的講師之一，他對自己課程的力求針對性，他從不在今天簡單重復(fù)昨天講過的內(nèi)容，哪怕這門課他已經(jīng)講過一百遍！
--------寧波達(dá)峰機(jī)械有限公司 人力資源部 姜麗
2. 與劉老師合作三年多了，劉老師對課程、學(xué)員都很認(rèn)真、負(fù)責(zé)。課前充分了解課程學(xué)習(xí)的目的與目標(biāo)，課堂上將所授課程內(nèi)容簡單、明確、生動的教授給學(xué)員，讓他們了解、掌握。
--------上海施貴寶藥業(yè)有限公司 Jane 黃
3. 劉老師的課妙趣橫生，生動活潑，娛教與學(xué)，條理分明。劉老師的課沒有條條框框，而是通過一個又一個通俗易懂的小故事，小游戲來激發(fā)同學(xué)們?nèi)ニ伎己透形颉⒗蠋煹呐嘤?xùn)是我次沒有睡覺的培訓(xùn)。
--------無錫熱電廠 某員工
4. 聽了劉老師的SPC培訓(xùn)后，我在明白，原來我們以前用錯了四年
---------上海科世達(dá)華陽汽車電子有限公司 某員工
5. 劉老師不但單純的給我們講授解決問題的工具，還潛移默化的給我們一種積極的工作方式，對于我的整個職業(yè)發(fā)展受益匪淺
---------廣州諾基亞通信設(shè)備有限公司 某員工
6. 今天上了您教授的流程和方法后，我對于這些問題的解決，也不再覺得無從下手了。而且您今天電腦散熱的案例，讓我知道即使我不懂技術(shù)，仍然可以通過TQM小組把問題解決。這對我的觀念是一個重要的改變，并且通過六步法的循序漸進(jìn)，處理問題的方法和流程也一目了然，讓我獲益匪淺。[2]
參考資料
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